Сейчас у нас в работе 37 домов. Бывает так, что приезжают бизнесмены, история семьи которых связана с тем или иным домом, они хотят участвовать в программе и восстановить дом. Программа сохранения привлекла в наш город много туристов и инвестиций, вокруг реставрированных объектов развивается инфраструктура, проводится благоустройство территории. Поэтому я и называю деревянное зодчество Вологды новой "нефтью".
МЛ: В Вашем отчете я увидела, что очень большое внимание уделяете строительству и благоустройству спортивных объектов для детей и взрослых. Это какая-то личная история?
Сергей Воропанов:
Да, я сам и мои дети, все мы занимаемся спортом. Сегодня в Вологде 51 процент горожан занимается спортом. Общеизвестный факт, что спорт – это здоровье. И мы все делаем для этого. Если бы пять лет назад Вы бы захотели покататься на коньках, то пришлось бы записываться в один единственный каток, а если бы захотели поиграть в теннис на хорошем корте или в футбол на поле пятого поколения, то пришлось бы ехать для этого в Ярославль или Москву. Сегодня таких проблем нет. В феврале этого года мы открыли ледовую арену, на открытии были и олимпийские чемпионы, которые по достоинству оценили очень высокий уровень оборудования и льда. Сейчас в Вологде строится большое количество спортивных объектов, спортивные умные площадки. Есть даже дорожки для керлинга, профессиональный скалодром, тир для стрельбы на профессиональном уровне, бассейн, футбольное поле, теннисные корты – все это построено за три года при поддержке губернатора. Это очень здорово! Есть указ президента, в котором говорится о том, что 2030 году 70 процентов населения должны быть охвачены спортивными секциями. И мы его выполним.
Еще одна классная тема, о которой я хочу рассказать – это наш скейтпарк. Вы, наверное, спросите для чего мне ролики в TikTok. Именно так я общаюсь с молодежью, и вопрос по скейтпарку задали именно подростки. Раньше они катались где придется, и даже на памятниках. Они меня закидали вопросами и предложениями, что нужно сделать современную площадку. Мы нашли заброшенную территорию в центральной части города, где были заросли репейника, и сделали там крутейшую площадку для скейта, такую как в Красной поляне. Теперь я еду в 7 утра на работу – там дети катаются, возвращаюсь вечером, там по-прежнему катаются. Вдобавок, один из предпринимателей подарил городу крытый скейт-парк. Он его построил и потом передал на баланс города. Теперь дети могут заниматься любимым спортом и летом, и зимой.
МЛ: Вы так рассказываете, что складывается впечатление, в Вологде все прекрасно и нет проблем. Поделитесь пожалуйста и проблемами, что приходится преодолевать, с какими вызовами справляться?
Сергей Воропанов:
Проблем, конечно, как и у каждого города, очень много. Я хорошо знаком с проблемами небольших городов с населением до 500 тысяч человек. Недавно я прошел обучение, где мы разрабатывали программу развития городов, поэтому я хорошо знаком с общей ситуацией по стране и с частными проблемами некоторых муниципалитетов. Если взять любой город страны, может быть за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, то выяснится, что много проблем общих для всех. Это - износ коммунальных сетей. А для Вологды это очень актуально, так как многое было построено более 100 лет назад. Например, у нас в центральной части города есть самотечная ливневка, которая до сих пор работает. Износ сетей водопровода, канализации, тепловых сетей достаточно большой – около 70%. И это характерно для каждого российского города.
Еще один “больной” вопрос, это общественный транспорт. Так сложилось, что примерно половина пассажирских перевозок в городе - муниципальный транспорт, а вторая половина - частные автоперевозчики. И с ними бывают проблемы.
Теперь, о путях решения этих проблем. По ремонту коммунальных сетей – есть федеральная программа, в которой мы участвуем, но это не так быстро, учитывая, что мы не можем просто перекопать весь город. У нас под землей богатое историческое наследие, и каждый ремонт сопровождается археологическими изысканиями.
Если говорить об общественном транспорте, то и тут мы нашли решение. Закупаем и уже второй год меняем старый состав за счет инфраструктурных кредитов. В прошлом году – 21 автобус, в этом году закупим 20 автобусов, и в следующем – около 40 штук. С 1 февраля открыли единый диспетчерский центр и выстраиваем работу, чтобы контролировать перевозчиков.
Еще одна проблема – качество воды. Единственный источник водозабора – это река Вологда, поэтому бывают проблемы, особенно когда она мелеет, либо предприятия сельского хозяйства сбрасывают в воду нечистоты. Стараемся решать и эти проблемы.
Еще один вопрос, это качество городской среды. Мы многое делаем по развитию общественных пространств, но бывает, что на это не хватает денег. Поэтому мы постепенно развиваем наши парки, площади, сады и общественные пространства.
Но самая главная для нас проблема - это отток населения в большие города. Это общая проблема для малых городов, особенно в северной части России. Считаю это главной проблемой, несмотря на то, что по последней переписи населения количество горожан даже немного выросло, до 320 тысяч. Приходится решать вопросы и трудовой миграции, и те, которые есть в здравоохранении, и в образовании, и с рабочими местами для молодежи.
Я очень глубоко изучил эту проблему, чтобы разобраться. Оказывается, в городе Вологде школьники получают очень хорошее образование и по сравнению с другими городами высокий балл ЕГЭ. Поэтому они имеют возможность поступить в лучшие вузы страны. Что же делать, может снижать им оценки и хуже учить? Это я шучу, конечно. Мы решили подойти с другой стороны: пусть они получают отличное образование, а наша задача – вернуть их обратно, чтобы они устраивались работать на предприятия нашего города. А такие интересные предприятия, которые могут обеспечить достойную заработную плату, у нас в городе есть. Это предприятия и пищевой промышленности, и IT-предприятия, и машино-, и станкостроения. И второе, что нужно молодежи, это “движуха”. С прошлого года в Администрации города появилось управление по молодежной политике, которое подчиняется непосредственно мне, мы теперь на расстоянии “вытянутой руки”. Таким образом я получаю информацию и общаюсь с молодежью не только через социальные сети. Более того, 2023 год объявлен в Вологде годом молодежи. В этом году мы откроем креативное пространство в бывшем кинотеатре “Салют”, который не работает уже три года. Мне неоднократно предлагали его продать. Но я решил, что там будет место, где творческая молодежь города сможет себя проявить: там будет студия звукозаписи, место где можно провести свою выставку, сцена, где можно сделать постановку или концерт, большой экран, на котором можно показать свои видеофильмы и многое другое.
МЛ: Сергей Александрович, есть ли у Вас мечта? Что самое главное, что Вы хотите сделать на посту градоначальника?
Сергей Воропанов:
Я хочу, чтобы в Вологде жили самые счастливые люди. И это не политические лозунги. С одной стороны, кажется, что понятие «счастье» неизмеримо. Напротив, счастье измеряется понятными показателями. Один из важных факторов, конечно же, экология. Мы плотно работаем в этом направлении, первыми в Российской Федерации разработали экостандарт города и внедряем его. Ведь здоровый, экологически чистый город не может быть без чистого воздуха, незагрязненного выбросами транспорта и предприятий, без чистой воды, без зеленых парков и скверов.
Кроме того, важными факторами являются и здоровье горожан, качественное образование, интересная перспективная работа, современная инфраструктура и многое другое. Одним словом, хочу, чтобы вологжанам было комфортно в нашем городе, и они были счастливы.
МЛ: Спасибо Вам за интересное и познавательное интервью. Желаем, чтобы все, что Вы задумали, получилось.